SpicyBrand
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- Fondée en 2022
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SPICYBRAND est une SL fondée par Ignacio avec Raquel, pendant le confinement et avec laquelle nous avons facturé +250k USD la première année. La vérité est que nous avons toujours eu l'un et l'autre l'esprit d'entreprise et, en raison de nos profils différents (Raquel étudie le design), ce qui nous convenait le mieux était de créer une entreprise de mode, car elle était relativement facile à lancer et nécessitait peu d'investissement initial (nous n'avait que 500 $ qu'il avait économisé pendant l'été en travaillant comme ouvrier en construction).
La réalité est que la chance n'était pas de notre côté, car lorsque nous avons lancé notre premier pack de 25 sweat-shirts, ils nous ont confinés et nous n'avons même pas pu récupérer l'investissement. Cette situation nous a fait revenir au point de départ et nous avons finalement trouvé une niche de marché que nous pensions pouvoir exploiter : des sacs de qualité à un prix abordable.
Avec l'argent des sweat-shirts, nous avons effectué un premier achat de 11 unités auprès d'un intermédiaire chinois en Espagne. Grâce à notre compte Instagram (qui compte désormais 8 000 abonnés), nous avons contacté un influenceur qui a accepté de collaborer avec nous et nous avons réussi à générer plus de 350 réservations en 24 heures. A partir de ce moment, le vent a commencé à souffler en notre faveur et nous avons commencé à professionnaliser l'entreprise : nous avons lancé un site internet, créé un logo, diversifié les produits, investi dans le marketing, loué des locaux pour la gestion des stocks, multiplié les marges avec de nouveaux fournisseurs indiens. , en plus de s'étendre à d'autres pays (Italie et Portugal).
Le plus intéressant dans cette histoire est que nous avions un objectif commun : que Raquel continue ses études à l'UNAV, puisqu'elle avait perdu sa bourse la première année. Aujourd'hui, avec les bénéfices générés, nous pouvons non seulement payer l'université et le logement de Raquel, mais il nous reste également de quoi continuer à développer et à développer l'entreprise.
La réalité est que la chance n'était pas de notre côté, car lorsque nous avons lancé notre premier pack de 25 sweat-shirts, ils nous ont confinés et nous n'avons même pas pu récupérer l'investissement. Cette situation nous a fait revenir au point de départ et nous avons finalement trouvé une niche de marché que nous pensions pouvoir exploiter : des sacs de qualité à un prix abordable.
Avec l'argent des sweat-shirts, nous avons effectué un premier achat de 11 unités auprès d'un intermédiaire chinois en Espagne. Grâce à notre compte Instagram (qui compte désormais 8 000 abonnés), nous avons contacté un influenceur qui a accepté de collaborer avec nous et nous avons réussi à générer plus de 350 réservations en 24 heures. A partir de ce moment, le vent a commencé à souffler en notre faveur et nous avons commencé à professionnaliser l'entreprise : nous avons lancé un site internet, créé un logo, diversifié les produits, investi dans le marketing, loué des locaux pour la gestion des stocks, multiplié les marges avec de nouveaux fournisseurs indiens. , en plus de s'étendre à d'autres pays (Italie et Portugal).
Le plus intéressant dans cette histoire est que nous avions un objectif commun : que Raquel continue ses études à l'UNAV, puisqu'elle avait perdu sa bourse la première année. Aujourd'hui, avec les bénéfices générés, nous pouvons non seulement payer l'université et le logement de Raquel, mais il nous reste également de quoi continuer à développer et à développer l'entreprise.
